Četiri pretpostavke koje ograničavaju vaš liderski potencijal

TEME U OVOM ČLANKU: Kako voditi sebe, Agilnost pri učenju, Izdržljivost

Sve više ljudi prepoznaje vrijednost dobrog liderstva, ali ne rade mnogi na tome da postanu bolji lideri. Zašto je to tako?

Unatoč sveopćoj prisutnosti knjiga i predavanja o liderstvu, mnogi misle da liderstvo nije za njih. Možda zbog toga toga što gaje neke od ovih pretpostavki:

 

1) “Nisam rođeni lider pa ne mogu voditi.”

Lideri se ne rađaju. U redu, rađaju se. Nisam nikada sreo nerođenog lidera (niti bih to želio). Zapravo hoću reći da vaša sposobnost vođenja nije određena pri rođenju. Premda je istina da se neke osobe rađaju s većom prirodnom nadarenošću pomoću koje mogu bolje voditi, svatko ima potencijal biti lider. A liderske sposobnosti može razvijati i unaprjeđivati svatko tko ima volje potruditi se.

2)  “Titula i godine će me automatski načiniti liderom.”

Vjerujem da je ovakvo razmišljanje bilo prisutnije u mojoj generaciji i generaciji mojih roditelja, ali ima ga i danas. Ljudi smatraju da moraju biti postavljeni na lidersku poziciju, ali činjenica je da su potrebni želja i određeni alati da bi se postalo dobrim liderom.

3)  “Radno iskustvo će me automatski načiniti liderom.”

Liderstvo je poput zrelosti. Ono ne dolazi automatski s godinama. Katkad godine dolaze same. Pozicija ne čini osobu sposobnim za lidera. Štoviše, prije će vas učiniti gotovanom nego osobom sposobnom za lidera.

4)  “Čekam da dođem na položaj pa ću onda razvijati liderske sposobnosti.”

Ova pretpostavka me, kao učitelja liderstva, najviše frustrira. Kad sam tek počeo voditi konferencije o liderstvu, ljudi su mi govorili: “Ako ikada postanem lider” — što je značilo ako ih ikada postave na liderski položaj — “tad ću možda doći na tvoj seminar.” U čemu je problem? Kao što je legendarni košarkaški trener s UCLA John Wooden rekao: “Kad es prilika ukaže, prekasno je za pripreme.” Ako sada počnete učiti o liderstvu, ne samo da ćete imati više prilika, nego ćete ih i moći potpuno iskoristiti kad se ukažu.

Kako ćete razviti lidera u sebi? U krajnjoj liniji, ako nikad niste učinili ništa da biste se razvili kao lider, danas možete početi. A ako ste već započeli svoje lidersko putovanje, možete biti bolji lider nego što jeste tako što ćete ciljano razvijati lidera u sebi.

Započet ćemo s najvažnijom od ovih deset koncepcija: s utjecajem. Poslije više od pet desetljeća promatranja lidera u cijelom svijetu i brojnih godina razvijanja vlastitih liderskih potencijala, zaključio sam sljedeće: liderstvo jest utjecaj. To je to — ništa više, ništa manje.  Zato moja najdraža izreka glasi: “Onaj tko misli da vodi, a nitko ga ne slijedi, taj samo šeta.”

Da biste bili lider, netko vas mora slijediti. Sviđa mi se ono što je James C. Georges, osnivač i predsjednik PAR Grupe, rekao u intervjuu koji sam čitao prije više godina: “Što je liderstvo? Zanemarimo na trenutak sve moralne dvojbe i dobit ćemo samo jednu definiciju: liderstvo je sposobnost stjecanja sljedbenika.”

Svatko—bilo to dobro ili zlo—tko navede druge da ga slijedi, lider je. To znači da je Hitler bio lider. (Jeste li znali da je časopis TIME 1938. godine proglasio Hitlera osobom godine jer je imao veći utjecaj na ljude nego bilo tko drugi na svijetu?) Osama Bin Laden je bio lider. Isus iz Nazareta bio je lider. Ivana Orleanska je isto bila lider. Abraham Lincoln, Winston Churchill, Martin Luther King, Jr. i John F. Kennedy bili su lideri. Sustavi vrijednosti, sposobnosti i ciljevi svakoga od njih privlačili su sljedbenike. Svi su oni utjecali na ljude.

Utjecaj je početak pravog liderstva. Ako greškom definirate liderstvo kao sposobnost dosezanja pozicije, a ne privlačenja sljedbenika, tada ćete težiti k poziciji, rangu ili tituli da biste postali lider. Međutim, ovakvo razmišljanje dovodi do dva česta problema. Prvo, što ćete učiniti ako dosegnete status liderske pozicije, ali doživite tu frustraciju da vas nitko ne slijedi? Drugo, što ako nikada ne zaslužite “pravu” titulu? Hoćete li i dalje čekati da biste mogli pozitivno na svijet?

(preuzeto iz knjige “Developing the Leader Within You 2.0”, John C. Maxwell © 16. siječnja 2018. Korišteno s dopuštenjem HarperCollins Leadershipa. www.harpercollinsleadership.com)


John C. MaxwellO autoru

John C. Maxwell Stručnjak za liderstvo, autor bestselera, trener
John Maxwell Company

Johna C. Maxwella, #1 autora bestselera New York Timesa, trenera i predavača Američka menadžerska asocijacija proglasila je za najboljeg poslovnog lidera dok ga je 2014. godine Inc. proglasio za najutjecajnijeg stručnjaka za liderstvo. Njegove organizacije The John Maxwell Company, The John Maxwell Team i EQUIP osposobile su preko šest milijuna lidera u svim zemljama svijeta. Njegova najnovija knjiga zove se “Intentional Living: Choosing a Life That Matters” (Usmjereni život: Kako odabrati značajan život).

Sudjelovao na GLS-u: 1996., 1999., 2005., 2016., 2018.

Zašto sudjelovati

GLS već više od 20 godina donosi izvanredne rezultate* za polaznike, među kojima su:

79%

POLAZNIKA

demonstriralo je poboljšanje u timskom radu, zadovoljstvu na radnom mjestu i produktivnosti

72%

POLAZNIKA

navodi konkretne stvari u kojima je njihov šef postao bolji lider nakon GLS-a

68%

POLAZNIKA

su bili nadahnuti da utječu na zajednice u kojima žive

89%

POLAZNIKA

je dobilo hrabrost da vodi unatoč protivljenjima i preprekama

*Rezultati neovisnog istraživanja kojeg je provela agencija Excellence in Giving na temelju podataka višekratnih polaznika GLS-a.

Posjetite nas na društvenim mrežama

Organizator GLS-a u Hrvatskoj - Udruga poslovnih ljudi Partner

www.ipartner.hr  Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite.